La croissance durable est étroitement liée à un personnel bien formé et à des ressources de talents

Un style coopératif de management autant que le développement bien ciblé et des programmes de formation continuelle encouragent l'engagement sincère des employés et servent les besoins de l'entreprise pour son développement dynamique.

Gérer la diversité

Sika favorise un climat de gestion dans lequel les employés peuvent se développer en accord avec leurs qualifications professionnelles et leurs aptitudes personnelles. Un style coopératif de management avec délégation des responsabilités jusqu'à l'échelon le plus bas, favorise la participation de tous les employés. Le respect mutuel et la confiance dans la direction et les collègues sont d'importance primordiale. Le développement dynamique de Sika demande à la fois de nouvelles formes de collaboration et disposition au changement. L'important dans ceci est l'intégration d'individus très différents, la promotion et l'échange de connaissance et expérience à l'échelle mondiale. Les managers opérationnels et du personnel disposent de différentes plateformes et comités, par exemple un “instrument” pour l'échange des pratiques le mieux éprouvées.

Engagement des employés

Sika désire que les employés éprouvent satisfaction dans leur travail et dans le succès de l'entreprise. Le slogan, “Soyez fiers de Sika et laissez Sika être fier de vous!” en témoigne. Les chaînes de commande sont ordonnées clairement et le principe de délégation des responsabilités autant que possible prévaut. Ce style de management assure que les employés participent aux processus et décisions. Les sociétés régionales effectuent au niveau local des analyses détaillées sur le degré de satisfaction des employés. Au niveau global, le taux de fluctuation du personnel sert d'indicateur pour la satisfaction des employés. En 2008 ce taux s'élevait à 15.5% (2007: 13.4%).

Développement de l'employé

Le Sika Performance and Talent Management soutient le planning de succession systématique et assiste l'entreprise dans l'identification et l'encouragement d'individus talentueux. Différents pools de talent pour différentes fonctions de management ont été créés ainsi. La recherche de talents comprend également les échelons de management en-dessus de celui des cadres de direction. À la suite les employés sont affectés aux pools de talent de différents domaines d'activités pour les préparer spécialement à de nouvelles responsabilités. Éléments importants pour le développement de futurs managers: formation côte à côte, formation complémentaire, tâches nouvelles et différentes, expérience dans d'autres pays et avec d'autres cultures.